Conduite du changements • 22/11/2023 Comment orchestrer le succès ? 7 clés pour un pilotage de changement efficace Découvrez les 7 clés d'un pilotage de changement réussi pour un PMO efficace, avec des astuces, blagues et une touche d'expertise. Plongez dans notre guide exclusif! par Lucien Delacroix
Gestion du budget • 09/11/2023 Multiplier par deux l'efficacité budgétaire : Comment un Officier de Gestion de Projets peut-il gérer le budget de projets dans une nouvelle ère d'optimisation ? Découvrez comment un Officier de Gestion de Projets peut améliorer la gestion du budget de projets par une meilleure compréhension des coûts, l'utilisation d'outils modernes, une approche proactive, une mesure régulière des performances et l'investissement dans la formation. par Catherine Leblanc
Respect du délais • 07/11/2023 Anticipation ou Désastre : Comment l'Officier de Gestion de Projets peut-il améliorer la planification stratégique pour respecter les échéances ? Découvrez comment un Officier de Gestion de Projets (PMO) peut améliorer sa planification stratégique pour respecter les délais dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation. par Stéphanie Ouellet
Gestion des risques • 07/11/2023 Des projets fantômes aux risques cyclones : Comment le PMO peut-il mettre en place une gestion proactive des risques ? Pour les PMO, la gestion des risques en entreprise est un défi de taille. Découvrez dans cet article comment mettre en place une gestion proactive des risques. par Stéphanie Ouellet
Communication aux équipe • 04/11/2023 La clarté dans le chaos : Comment le Responsable de Gestion de Projets peut-il améliorer la communication au sein de d'équipes dispersées ? Découvrez comment améliorer la communication au sein de d'équipes dispersées en tant que Responsable de Gestion de Projets, dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations. par Antoine Dubois
Stakeholder management • 31/10/2023 Naviguer l'arène politique dans un environnement volatil : Comment réussir la gestion des parties prenantes en tant qu'Officier de Gestion de Projets? Découvrez comment réussir la gestion des parties prenantes dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation. L'article expose les principaux défis et les solutions pour naviguer dans cet environnement volatil et complexe. par Stéphanie Ouellet
Qualité des livrables • 30/10/2023 Collaborer ou Périr : Comment Gérer la Qualité des Livrables dans un Contexte de Prolifération des Projets Inter-Organisationnels ? Découvrez comment gérer la qualité des livrables dans un contexte de prolifération des projets inter-organisationnels. Apprenez à relever ce défi avec des stratégies concrètes. par Catherine Leblanc
Communication aux équipe • 29/10/2023 Transparence de la lourdeur administrative : Comment simplifier la tâche pour l'Officier de Gestion de Projets ? Découvrez comment simplifier les tâches administratives pour le Project Management Officer dans le milieu des moyennes et grandes entreprises. Apprenez à simplifier et numériser vos processus pour gagner en efficacité. par Antoine Dubois
Respect du délais • 27/10/2023 Expert en navigation temporelle : Comment respecter les délais sans sacrifier la qualité de votre projet en tant qu'Officier de Gestion de Projets ? Comment respecter les délais sans sacrifier la qualité de votre projet en tant qu'Officier de Gestion de Projets ? Découvrez des astuces et techniques pour devenir un expert en navigation temporelle et optimiser votre gestion du temps.
Stakeholder management • 26/10/2023 Démystifier les enjeux des parties prenantes : Comment établir une communication efficace pour l'Officier de Gestion de Projets ? Abordez les enjeux du management des parties prenantes sous un nouvel angle et apprenez comment établir une communication efficace pour réussir vos projets en tant qu'Officier de Gestion de Projets.
Allocation des ressources • 25/10/2023 Des ressources épuisées à une efficacité maximisée: Comment améliorer l'allocation des ressources en tant qu'Officier de gestion de projets ? Découvrez comment améliorer l’allocation des ressources en tant qu'Officier de Gestion de Projets. De la compréhension claire de vos enjeux à l'adhésion à l'optimisation de vos ressources, découvrez nos conseils pour maximiser l'efficacité de vos projets.
Gestion des risques • 25/10/2023 Gestion des risques liés à la transformation numérique : Comment l'Officier de Gestion de Projets peut-il se préparer efficacement ? Dans ce blog, je vous présente comment l'Officier de Gestion de Projets peut se préparer efficacement à la gestion des risques liés à la transformation numérique. De la compréhension des risques aux stratégies pour les gérer, vous découvrirez des astuces et des conseils pratiques.
Conduite du changements • 22/10/2023 Maitriser les transitions inter-projets : Un défi d’envergure pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de moyenne taille et les grandes corporations Dans cet article, nous abordons le défi de la gestion des transitions inter-projets et le rôle crucial de l'Officier de Gestion de Projets dans ce contexte. Découvrez des stratégies éprouvées pour naviguer efficacement à travers ces transitions.
Méthodologies agiles • 21/10/2023 Adopter la Méthodologie Agile : Le changement transformationnel pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Explorez comment l'adoption d'une méthodologie agile en gestion de projets peut transformer radicalement les performances et l'efficacité des entreprises de taille moyenne et des grandes corporations. Découvrez pourquoi chaque PMO devrait considérer l'agilité.
Allocation des ressources • 01/10/2023 Surmonter le défi du suivi des ressources : Le rôle essentiel de l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Découvrez comment l'Officier de Gestion de Projets peut surmonter le défi du suivi des ressources dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations.
Gestion des risques • 30/09/2023 La Gestion de Risque : Stratégie de Croissance Personnelle pour un Project Management Officer Découvrez pourquoi et comment développer des compétences en gestion des risques pour un Project Management Officer. De l'identification à la planification des réponses, devenez une force de gestion des risques dans votre travail.
Respect du délais • 29/09/2023 La gestion du temps : Un défi majeur pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Ce blog parle des défis de la gestion du temps en tant qu'Officier de Gestion de Projets dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation. Il propose des solutions efficaces pour aider les gestionnaires de projet à mieux gérer leur temps.
Communication aux équipe • 27/09/2023 Gérer le flux de communication en tant qu'Officier de Gestion de Projets : Un défi dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Découvrez comment gérer le flux de communication en tant qu'Officier de Gestion de Projets dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation.
Gestion des risques • 27/09/2023 Gérer les conséquences inattendues des projets : L'énigme délicat pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Découvrez comment un Officier de Gestion de Projets dans une entreprise de taille moyenne ou une grande corporation peut efficacement gérer les conséquences inattendues d'un projet. Découvrez les stratégies et les outils nécessaires pour anticiper et minimiser ces imprévus.
Stakeholder management • 26/09/2023 Surmonter les défis de la gestion des parties prenantes : Un guide essentiel pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Démonstration des défis de la gestion des parties prenantes pour un Officier de Gestion de Projets (PMO) dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations, avec des conseils pour leur prise en charge.