Que la partie commence: Expliquer la résilience
Prêt pour une petite blague pour commencer ? Pourquoi les projets sont-ils toujours en retard ? Parce que chaque arrêt de projet est un milestone! (Je promets, la blague ne sera pas facturée sur le budget).
Blagues à part, la résilience est un élément essentiel pour tout professionnel de projet, et encore plus pour un Project Management Officer (PMO). Il s'agit de la capacité à récupérer rapidement des difficultés ou des échecs. Pensez à cela comme à l'art de se remettre d'un knock-out en riant!
Pourquoi est-elle importante pour un PMO ?
Les projets sont imprévisibles par nature. Ils sont remplis d'imprévus, de retards, d'obstacles et de défis. C'est un peu comme une salle d'arcade : on ne sait jamais quel jeu va être le prochain défi.
L'Art de gérer la résilience: Le Super-Pouvoir des Super-PMO
Prendre du recul, analyser la situation et choisir le meilleur cours d'action possible est le super-pouvoir des PMO. C'est ce qui fait la différence entre un PMO et un Super-PMO!
Conseils pour développer votre résilience
- Comme le disait le philosophe Nietzsche: 'Ce qui ne me tue pas me rend plus fort!'
- La résilience peut se renforcer avec le temps et l'expérience. Chaque échec est une opportunité d'apprendre et de se développer.
- Il est important d'entretenir une mentalité positive et d'avoir une bonne estime de soi. Cela permet de rester centré et en confiance, même dans les situations les plus stressantes.
Références
"Project Management Institute, (2020). Pulse of the Profession®, PMI’s annual global survey of project, program and portfolio managers."
