La maîtrise des outils numériques pour la croissance personnelle d’un Project Management Officer
Dans l'air du numérique, même le Project Management Officer (PMO) ne peut échapper à la vague de transformation digitale. Mais, est-ce une mauvaise nouvelle ? Pas du tout ! Bien au contraire, c'est une occasion en or pour la croissance personnelle que nous devons saisir à deux mains, ou dirais-je, à deux clics. (Rires)
Les avantages de l'outil numérique en tant que PMO
De l'organisation à la communication, des outils numériques inondent le domaine du management de projet. Alors adieu post-it et crayons et bonjour smartphones et applications ! De plus, selon une étude de McKinsey, une utilisation avancée des outils numériques peut augmenter les taux de réussite de projet de 45 %.
Quels outils numériques faut-il maîtriser ?
Le PMBOK conseille une liste d'outils numériques tels que Trello pour la gestion de tâches, Slack pour la communication ou Microsoft Project pour la gestion des ressources. Alors, ils sont si nombreux que vous pourriez vous perdre comme dans un marché aux puces. Mais calmez-vous, notre mantra est «toujours un outil à la fois».
Comment maîtriser ces outils numériques ?
Alors, comment se lancer dans l'aventure numérique quand vous êtes plus à l'aise avec une calculatrice que GitHub? Alors, ne vous souciez pas, il y a un proverbe chinois qui dit, « Même le plus long voyage commence par un premier pas ». Et votre premier pas, c'est des formations en ligne. YouTube est un bon point de départ pour les débutants. Puis, des plateformes comme Coursera ou Udemy offrent des cours plus approfondis.
Conclusion
Ainsi, la maîtrise des outils numériques n'est pas un luxe, mais une nécessité pour un Project Management Officer. Non seulement elle le prépare pour la révolution numérique mais aussi le pousse vers une croissance personnelle. Alors n'attendez plus, allumez votre laptop et commencez votre voyage numérique aujourd'hui!
References: 'Managing Digital: Concepts and Practices', Charles T. Betz, 2019.
